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Dans un marché où les marges se resserrent et où les chaînes d’approvisionnement doivent gagner en agilité, l’acheteur n’est plus seulement un négociateur de prix. Il devient un pilote de la performance, capable d’arbitrer entre coût, qualité, délais, risques et impact durable. Pour devenir un acheteur efficace dans un environnement concurrentiel, il faut conjuguer analyse,…